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互联网时期强势来袭 传统家居企业该如何自救

2017-07-20 10:04:30
互联网时代强势来袭 传统家居企业该如何自救 不少企业疑惑,为何和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价取得大卖,而自家的产品却无人问津?其实,全部家居行业的“游戏规则”早已改变,很多企业因为没法适应“新规则”而惨遭淘汰。那末传统企业应当如何实现自救呢?

很多企业疑惑,为什么和自家同类的产品在网络上以超低的低价获得大卖,而自家的产品却无人问津?其实,全部家居行业的游戏规则早已改变,不少企业由于没法适应新规则而惨遭淘汰。那末传统企业应当如何实现自救呢?

随着互联网的发展壮大,传统企业遭到的冲击愈来愈大。很多企业疑惑,为何和自家同类的产品在网络上以超低的低价取得大卖,而自家的产品却无人问津?其实,整个家居行业的游戏规则早已改变,很多企业由于没法适应新规则而惨遭淘汰。那末传统企业应当如何实现自救呢。

首先,你得明确你所处的阶段。

第一阶段自救模式:提高核心竞争力

现状:在移动互联网冲击下,企业的盈利模式并未发生质变,自己的核心收入还没有被伤及。

对策:把产品做得更好或把渠道做得更宽,不断提高竞争力。

第二阶段自救模式:组织裂变新模式全面爆发

现状:移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度,但行业的生意规则已开始产生变化。例如,在零售商场,整体市场仍处于增长当中,但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点,团购、O2O等正在全面爆发。

对策:奉行组织裂变。比如,新媒体已经严重分流腐蚀了传统媒体的定阅收入和广告收入,全部媒体行业即使全面进入新媒体阶段,但以广告为主的核心盈利模式并没有改变。

第三阶段自救模式:不断创新商业模式

现状:尽管行业最主要的游戏规则没有变化,但移动互联网已冲击到了企业最核心的业务单元,面临极大的生存危机。

对策:奉行商业模式创新。作为一种战略,商业模式创新是一种典型的北京现代板式橱柜排行探索性战略,在战略的探索进程中必定面临种种不适,苏宁在2013年前3季度财报亏损,就是战略探索必然要支付的代价,但是变中才能求生。

第四阶段自救模式:通过生态重塑在剧变中求生存

现状:整个行业正在经历剧变,生意的规则变了,同时移动互联网跨界的进入深度极深,全部行业的生态体系已被改变了。例如,在智能电视、互联网视频的相互推动下,整个电视行业的生态整体正在产生变化。

对策:通过生态重塑,确保在剧变中生存。企业为了持久的生存与成功,必须建立并保持与平台相接连的生态体系。

结语:传统家居企业,你该迈出改变的第一步了。如果你还是原地踏步、故步自封,那末下一个被行业所淘汰的无疑就是你。传统家居企业,只有通过自我检测,及时发现问题,并随即实行自救,才能在行业当中生存下来。

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