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日本服装商务面临转型

2017-07-24 20:08:38
日本服装商务面临转型 0.7K

核心提示:2009年,日本服装产业将面临转型。业内权威媒体《纤研新闻》在元旦头版头条称,今后服装产业将面临着深入的变化,即使是绩优企业,原有的商业模式也不一定能够适应未来的挑战。不过,转型期必定能够为服装企业带来更多的商机,关键在于能否发挥自身优势,确保在业界的领先地位。

  2009年,日本服装产业将面临转型。业内权威媒体《纤研新闻》在元旦头版头条称,今后服装产业将面临着深刻的变化,即使是绩优企业,原有的商业模式也不一定能够适应未来的挑战。不过,转型期必定能够为服装企业带来更多的商机,关键在于能否发挥本身优势,确保在业界的领先地位。

  缩减范围成为服装业主流

  日本最大的服装企业之一的W

OR

LD公司

总经理

北京广告衫定做公司寺内秀藏称:“现代资本主义制度面临着自诞生以来的最大危机,没有人能够知道今后的走势,能见度为零。”2008年,日本服装产业经历了前所未有的困难。从2007年下半年开始,消费低迷趋势明显加强,加上2008年世界范围内的经济萎缩,大多数日本纺织服装企业的经营事迹都出现了滑坡。鉴于2009年的经济形势难见好转,包括服装生产企业、流通企业在内的服装业界出现了调整经营战略的偏向。

  2008年度初,多数大型服装企业和上市公司都预测能够实现销售收入和利润的双增长,但是最近却都下调了当初的经营指标,乃至有不少企业预计将出现亏损。雷纳翁、鲁克、内外等企业不得不缩减范围并裁员,内外更是被迫退出女装业务,而该业务在20世纪90年代初曾经到达年销售额400亿日元的范围。从整体上看,日本服装企业的品牌扩大战略迎来转折点,淘汰亏损品牌、避免资源分散从2008年度下半年开始就成为服装行业的潮流。

  服装流通业深受打击

  服装行业的低迷其实不局限于生产领域,流通领域也正在产生深入的变化。由于事迹不佳,日本百货企业的重组步伐加快。2008年4月,两大老牌百货企业伊势丹、3越宣布合并成立三越伊势丹控股公司。大型百货企业中惟一被视为“将贯彻以我为主线路”的高岛屋也开始与H2O(阪急阪神合并而成,译者注)控股公司展开资本合作。作为百货企业重组的一个重要环节,关闭亏损店铺成为家常便饭。由于百货市场不明朗,一些具有一定实力的百货店不能不推迟装修计划。

  与百货店相比,近年来事迹相对坚挺的购物中心、车站商厦等业态的销售收入也出现减少趋势,由于销售额低迷,一些商业设施已出现商户撤离的现象,业内人士形象地将部分商户退出的商业设施称为“大豁牙”。流通业权威人士预测,2009年商业设施开发项目将比原计划减少一半。

  服装产业结构有待调整

  服装业低迷固然有经济环境方面的原因,但服装产业结构方面的问题一样不容忽视。ONWAORD控股公司总经理水野健太郎认为,迄今为止的服装商业模式正在走向死亡,而致使商业模式失败的恰恰是曾被日本服装企业当作宝贝的“快速反应体制”(Quick Response,以下简称“QR”)。

  从20世纪90年代开始,日本服装企业开始采取QR,即通过“多品种、小批量、缩短交货期”的努力及时准确地向市场提供消费者需要的商品,从而减少商品积压,实现服装业的健康发展。但是,很多服装企业盲目地认为,QR就是及时提供畅销商品。大量提供“畅销商品”的结果就是服装业“同质化”现象严重,失去了消费者的支持。水野认为,市场导向型(Market In

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