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构建人才战略 做家居行业标杆品牌

2017-07-17 14:57:06
构建人材战略 做家居行业标杆品牌 当前很多优秀的企业用行动谱写出了 “企业成功公式”、“持续盈利法则”、“创新商业模式”等等,并对这些“企业成功因子”积极探寻解读,我也不例外。

当前很多优秀的企业用行动谱写出了 企业成功公式、延续盈利法则、创新商业模式等等,并对这些企业成功因子积极探寻解读,我也不例外。管理决定效益,战略决定生死。我个人认为战略的本质就是让企业立足于开发属于自己独特的竞争优势,并不断的扩大和强化,让这些优势成为自己的专属。长青基业,根深叶茂,人才是根本。润年团体将人材锁定为核心竞争力,开发成独特的竞争力优势,构建人材战略,为企业战略的实现提供连续不断的有效人材供给为终极目标,保障企业的发展。

鉴于人是企业得以存在和发展的第一决定性的资源,要重视以下管理:

1、倾力打造核心团队。企业的竞争,其实就是人材的竞争。我对核心团队的理解是不可或缺或不可替换性的人材,而不只是忠实和信任的层面。我认为高层、中层、基层、普通员工都是人材,关键是这些人是不是都在为企业的今天、明天做贡献。核心团队的建设首先以企业战略投资目标为中心,心有多大,舞台就有多大。中国企业和职业经理人的机遇和风险集中表现在这里。

2、竞争策略以人为本。定战略、搭班子、带队伍是企业核心管理层的基本职能。职业经理人既是导演,也是演员,既要有创业精神、合伙人的合作心态,也要有良好的精神风采和人格魅力。利润最大化不完全是企业对职业经理人的要求。请人来的目的是来一起做大蛋糕,而不是分享蛋糕,或解决板式定制家具发展中的某个关键问题。战略目标解决了,战术就是企业需要解决甚么问题、需要培养什么人,需要找什么的人材的问题,竞争策略就是怎样请和如何培养的问题。根据企业的指令实现精确打击,定点清除的问题。

三、要想成为王妃,就得找到王子。 钱不是问题,关键是人适合,核心问题是企业到底想解决甚么问题,甚么人是适合的人,作为企业,要站在职业经理人的角度换位思考。企业、职业经理人都有风险,关键是风险可控,而不是简单转嫁,这是我们用人的基本商业规则。坚持以能聘人、以事留人、以情感人、物资精神同步鼓励。

4、道不同,不相谋。我的引进人才的关键就是:理念相通,是想干事的人。潜台词是:能力+资源+心态。

当前,不管国际欧债危机如何恶化,国内经济压力如何凸显,润年公司由于人材战略定位的成功,成绩了视听柜行业标杆。总之,认清自己,发挥长处,聚焦能量,努力把品牌做到家居行业代言品牌,掌握语话权,不管行情好与不好,企业生命力犹在。

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